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「下载imtoken海外」颗粒度决定专业程度,维度决定发展高度

一、两个小案例:


1、如何高水平临摹一幅名画?


最简单、快捷、又高质量的做法,就是将原画打上格子,并在临摹的纸上,打上同样多的格子,临摹小格子里的画和色彩。全部做完之后,再将格子搽掉。格子画的越细,“像”的程度越高。


2、电视机像素的发展


上世纪七八十年代,CRT电视机基本上是雪花点、粗线条,信号差一点,就只有“朦胧美”。而随着技术的发展,电视机的分辨率早已实现了1080P高清化,后续的发展方向是更高清的2K、4K。

毫无疑问,颗粒度越细、分辨率越高,带来的整体感官质量就会更高。


二、颗粒度决定生存质量


每次和中兴的老同事一起聊起那些手机往事,都不禁为中兴手机在中国市场的没落扼腕叹息。可是回过头来看,一切似乎都是必然,也没有什么好惋惜的。


也正因为中兴手机在中国市场早已没落,无论我黑也好、粉也好,对于中兴手机而言都无关大雅,所以才敢拿出来做案例,否则生怕影响到中兴手机的发展!


1、中兴手机的“四大课题”


2007年前后(准确时间记不清楚了),中兴手机的研发领导就在内部提出,要研发针对提升射频信号、降低功耗、提升摄像头效果、提升音频质量等“四大课题”进行重点攻关。这从当时的情况来说,这无疑是正确的,一方面产品确实需要在这四个方向上下大功夫进行提升,另一方面后期市场的发展也证明了这四个方向的重要性。


但事实总是与美好的愿望背道而驰:


2013年,用了一部中兴的智能手机,每次导航,都是需要很长的时间才能搜到星(可以归属到“四大课题”里的射频信号),最长的一次是我已经开出去十几公里,依然没有搜到星,最后被迫重启,才算搜到了星、开启了导航。--我常常想,这么常用的功能,中兴难道没人去使用、没人发现吗?


2017年,一次吐槽后,一个哥们当天就用他手头的中兴手机测试了导航的问题,结果发现结论依旧。


中兴在3G时代,利用和运营商合作的契机,曾经风光无比,可为什么后劲不足呢?其中一个很重要的原因还是颗粒度不够细、重点问题聚焦不够,上面就是一个很典型的例子。导致的最直接的后果就是在多个核心指标上每一个都比别人差一点,多个维度累计起来,就形成了致命的伤害。


2、什么原因导致的这种现状?


a)定制化导向:中兴当时的策略简而言之就是“定制化”,运营商要什么,就去做什么。对于自己的战略方向,反而不清晰、摇摆,经常是为了快速响应、满足运营商的要求疲于奔命,经常性压缩项目周期。对于一时半刻搞不定的问题,就通过公关等手段模糊过去,事后又没有跟进问题的解决。


这种定制化导向的后果就是主线不清晰,没有在一些特定的方向上持续积累,导致长跑途中差距越来越明显。


b)机海战术:中兴当时学习三星的“机海战术”,研发人员也疲于奔命,也没有充足的研发资源聚焦一些核心技术、和一些核心问题的解决。一切以满足项目进度为前提,这种简单的重复难以带来“质”的飞跃。


c)考核导向:考核的重点还是项目进度,并不是某些核心指标的提升、或者用户体验的优化。


各种因素结合到一起,带来的问题就是不聚焦、颗粒度不够细化,最终形成全面的差距。


其实按照中兴的体量和研发实力,是完全有机会将每一款产品做精的。如果每一款产品、每一个维度都按照精品的思路打造,至少用户口碑是一直存在的,即使后续运营商市场销量降低,也还是可以通过用户口碑赢得机会。


反观中兴手机的对手华为,每一款产品都是按照精品的标准打造,在核心要素上面精益求精。比如超长待机、窄边框、超薄、金属外观、外观工艺等几个维度,全面领先于中兴手机,直接的后果就是中兴手机的节节败退。


3、颗粒度决定专业程度


a)颗粒度的粗细直接决定着专业程度,在当前的产品过剩、消费升级的大趋势下,便宜不再是硬道理,产品好才是硬道理。只要做的足够专业、极致,大概率情况下,生存是不会有问题的,而且还可能活的不错。


我有个设计师朋友,从做充电宝单品起家,延展到靠枕、背包等几个品类,公司只有几个人,但做产品极度用心,每个细节都反复折腾,直到满意为此。


从他们公司的产品类别来说,都没有什么特别之处,而且竞争也非常充分,但就在这样的一个市场中,通过将颗粒度细化、进而将产品做到精致无比,现在活得非常滋润。


这么一家几个人的小公司,2017年的净利润高达大几百万。每次琢磨他们公司的案例,都给我诸多启发。


b)细节是魔鬼:如果颗粒度没有充分细分,很容易陷入简单重复,毫无创新和突破。


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